ארכיון בסיסי - עמוד 5 מתוך 5 - הכוורת

תרגיל 12 – תכנון הוכחת אימפקט

שימוש בכלי לתכנון ראיות הוא דרך מהירה לעזור לנסח ולשפר את מה שמנסים להשיג במיזם

המדריך ליזמות חברתית - תכנון הוכחת אימפקט - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

הגענו לחלק בו אנו מוכיחים את האימפקט של כל העשייה שלנו. נעשה זאת בעזרת כלי לתכנון ראיות שיעזור לנו להציג בצורה מסודרת מה המיזם שלנו מוסיף, על מה הוא מתבסס ומהם גבולות הגזרה שלו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.נסו להתבונן מנקודת מבט חיצונית על המיזם שלכם
2.התייחסו הן לתחומים שהמיזם מוסיף ומשפר והן לתחומים בהם נעשה שימוש חוזר כאחד. אנחנו לא ממציאים את הגלגל, אנחנו משדרגים אותו.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה, צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

תרגיל 11 – אימפקט

יש לך רעיון יפה וביצוע מתוכנן ומוקפד? התרגיל כאן ילמד אותך איך לבדוק את האימפקט שהצבת לעצמך

standart of evidence - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

סוף סוף הגענו ל-Standards of evidence, שיטה שדרכה ניתן לבדוק את האימפקט וההצלחה של המיזם שלנו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.עברו על השלבים בהדרגה.
2.שימו לב שאתם משתמשים בכלי בהתאם ליוזמה ולארגון שלכם, הפעילו שיקול דעת.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

 

כלי עבודה – תכנון תקציבי

טבלת עזר לתכנון התקציב – הכניסו את ההוצאות וההכנסות בצורה פשוטה לפי סעיפי התקציב ותתחילו לקבל הערכה פיננסית של עלויות המיזם לאורך תקופה.

המדריך ליזמות חברתית - תכנון תקציב - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

 עד עכשיו התעסקנו הרבה בחשיבה תהליכית – מה אנחנו עושים, למה, מה מייחד אותנו…
עכשיו ניגע גם בפרקטיקה יום-יומית.
אחד הדברים הכי חשובים כשאנחנו מקימים את המיזם שלנו זה התנהלות כלכלית נכונה. בואו נודה באמת, חשוב שלפחות נחזיר את העלויות של המוצר שלנו, וכדאי גם שנרוויח מזה.
שימו לב: הטבלה המצורפת היא כללית ודורשת התאמות למודל העסקי של כל מיזם בנפרד. תכנית תקציבית של עמותה לא תראה כמו תכנית עסקית של עסק ותמחור של מוצר טכנולוגי לא נראה כמו תמחור של שירות.
מוזמנים להוריד את הקובץ ולהתנסות בעצמכם 🙂

יש לכם שאלה?כדאי להתייעץ בקהילת היזמות החברתית של ישראל
בהצלחה!!

להורדת דף העבודה 

תרגיל 4 – UVP – הצעת ערך ייחודית

סדרת שאלות שיסייעו לנו לנסח את הבידול של המיזם שלנו לעומת המתחרים

המדריך ליזמות חברתית - UVP - הצעת ערך ייחודית

בשלב ה-UVP- unique value proposition נבין יחד מה מבדל אותנו משאר המיזמים בתחום.
נוודא שאנחנו מתאימים את עצמנו לקהל היעד שלנו, מהן התוצאות אליהן נרצה להגיע ומה הן מחדשות בשוק, ומה הערך הייחודי שאנחנו מוסיפים לאקוסיסטם.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.היו כנים עם עצמכם, זהו כלי עבורכם בלבד.
2.שימו לב שלאחר המענה על השאלות אנו מזמינים אתכם לחזור ולוודא את המדדים ולבחון מה מבדיל אתכם מהמתחרים שלכם.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

תרגיל 6 – תיאוריית שינוי – NESTA

תאוריית שינוי מסייעת לנו לספר כיצד המיזם שלנו עתיד להשפיע ולשנות את המצב הקיים.

המדריך ליזמות חברתית - מודל תיאוריית שינוי - NESTA -ניתוח פרסונות

הגענו לשלב תיאוריית השינוי, שבו נשתמש בבסיס הידע שיצרנו ונתכנן קדימה את הפרויקט שלנו בראיית מאקרו.
בסיום התרגיל הזה נוכל להסביר בקלות מה הסיבה שהניעה אותנו לעשייה, מהו האימפקט שנרצה לייצר, מהן הפעולות שנעשה לשם כך ומהם מדדי הבקרה העצמית שלנו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. עבדו לפי סדר השלבים
2. אם יש שלב שאתם יותר מתקשים לענות עליו, עצרו והעמיקו בו
3. בתרגיל זה חשוב להסתכל על היוזמה שלכם מהקצה- לקצה ראו ששלב אחד מתקשר לשני.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

תרגיל 3 – ניתוח פרסונות

כלי מתוך עולם החשיבה העיצובית (Disighn Thinking), כלי זה מאפשר ליזם לחקור את המשתמשים הפוטנצייאלים/ לקוחות. הכלי נשען על תפיסה של יצירת אמפטיה ללקוחות שלנו, מה שיאפר לנו להבין את המחשבות, הפעולות והתחושות של קהל היעד שלנו ומהם להגיע לתובנות משמעותיות שיכולים להשפיע על עיצוב הפתרון המוצע

המדריך ליזמות חברתית - דף עבודה -ניתוח פרסונות

הגענו לתרגיל הפרסונות. זהו השלב בו נוכל לקדם את המיזם שלנו על ידי הבנת הסביבה בה אנחנו פועלים. נרצה להבין מי קהל היעד שלנו ולייצר תמונה שתשב לנגד עינינו כאשר נייצר את המענה וכאשר נרצה למדוד האם המענה עונה על הצורך.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. עבדו לפי סדר השלבים.
2. ברור לנו שישנן אין-סוף דמויות איתן אנחנו עובדים אך חשוב לנסות להכניס אותן לקטגוריות. חשבו מהם המאפיינים המשותפים ותנו להם כותרת משותפת.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

תרגיל 2 – עץ בעיה

בתרגיל הזה נמשיך למקד את הבעיה שאנחנו מנסים לתת לה פתרון, וננסה להבין היטב גם את ההשלכות שלה.

המדריך ליזמות חברתית - דף עבודה - עץ בעיה

בשלב הראשון נשאל את השאלה 'למה' על הגורמים לבעיה, התשובות יובילו אותנו לגורמים שעומדים 'בשורש' התופעה. בשלב שני נשאל מה ההשלכות של התופעה? ונמפה את ההשלכות ('ענפי העץ').
הקפידו להתמקד בבעיה ובתופעות הספציפיות שהפתרון שלכם בא לפתור. לכל תחום יכול להיות מגוון רחב של בעיות. זכרו תמיד למה התחלתם וחזרו לאותה הנקודה. שימו לב, דף זה מתכתב עם הכלי של חמשת ה'למה' (5whys) יכול להיות שתרגישו בו כפילות, נסו לדייק לעצמכם את ההבדלים בין הגורמים לבין ההשלכות.

יש לכם שאלה? שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,

להורדת דף העבודה 

תרגיל 1 – 5why's

תרגיל חשיבה שמסייע לחקור את את שורש הבעיה שאותה אנחנו מעוניינים לפתור באמצעות המיזם שלנו.

המדריך ליזמות חברתית - דף עבודה - מרחב הבעיה

כדי לצאת לדרך בצורה נכונה עם מיזם מדוייק, חשוב שיהיה לנו ברור היטב מהי בדיוק הבעיה שדורשת את התייחסותינו. בשביל זה צריך לחקור את גורמי השורש של הבעיה הראשונית שרצינו לתת לה פתרון. לעיתים נגלה שמאחורי הבעיה שחשבנו עליה עומדת בכלל בעיה שורשית אחרת ולשם אנחנו צריכים לכוון.

ואיך עושים את זה?
באמצעות כלי שנקרא '5 למה' שמזמין אתכם לשאול את השאלה 'למה' (תיראו מופתעים). אז התחברו לילד הפנימי שבכם ופשוט התחילו לשאול: "למה? למה? למה?"

שימו לב – הדף הזה מתכתב עם הדף של 'עץ הבעיה', אך הוא עוסק מתמקד בגורמים של הבעיה ולא בהשלכות שלה. נסו לדייק את ההבדלים בין השניים.

יש לכם שאלה? שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה!

להורדת דף העבודה

דילוג לתוכן