זוגיות בין ארגון לסטרטאפ – כך תעשו את זה נכון

אם ניסיתים בעבר לחבור לארגון כלשהו, בין אם כדיזיין פרטנר, כשותף להטמעה, או כלקוח דגל, אתם בטח מכירים את הקשיים הכרוכים בתהליך – אי ודאות, שפה שונה, קשיי תקשורת ופערי ציפיות. בגלל הכאבים האלה בנינו את מודל עשרת השלבים לחדשנות פתוחה או אם תרצו המודל לזוגיות טובה בין סטרטאפ לארגון. בדרך לזוגיות תצטרכו לעבור דרך […]

הגיים צ'יינג'ר של השירותים החברתיים במדינה

מדינת ישראל חווה את המשבר החמור ביותר בתולדותיה. זהו אירוע מתמשך עם השלכות חברתיות נרחבות – עשרות אלפי אזרחים חווים שכול, אבדן וטראומה, חלקם נפגעו עד כדי מוגבלות, משפחות שלמות נעקרו מבתיהן וממרקם חייהן ועתידן לוט בערפל. ההשלכות הנוראיות של מצוקות נפשיות בלתי מטופלות הן ידועות: מצבים של פוסט טראומה, אובדנות, בריחה לחומרים ממכרים והידרדרות […]

הסכם מייסדים – האם הוא באמת כזה חשוב?

בואו נתחיל מלהבין מיהו מייסד? מייסד הוא האדם (לבדו או חלק מצוות) הראשון שמקים מיזם. מייסד הוא זה שזיהה צורך והגה את הרעיון אשר משמש בסיס למיזם. כל מייסד מביא איתו את היתרונות והניסיון שלו, ולרוב נוהג לקחת חלק פעיל בתהליך הפיתוח והצמיחה הראשוני של המיזם ואף משקיע משאבים כספיים, טכנולוגיים ואנושיים ראשוניים הנדרשים לקידום […]

הכירו את הדרכים ליצירת שותפויות במגזר הציבורי

אחת הדרכים להתקדם עם מיזם חברתי היא לייצר שותפות שמעוגנת בהסכם מחייב עם הממשלה או גורמי שלטון אחרים. כך אפשר ליהנות ממשאבים ציבוריים-ממשלתיים, להעמיד את המיזם על הרגליים ולהרחיב את הפעילות בהווה ובעתיד. אז אם המיזם שלך מציע פתרון רלוונטי לממשלה, ויש לך הוכחות להצלחה (שמותאמות להוכחות שהממשלה מחפשת), כדאי לך להכיר היטב את הדרכים […]

פרק 6 – סקייל לאומי

בפרק נעסוק בשאלות הבאות: אילו מרכיבים כדאי לשקול בצמיחה למיזם ארצי רחב? מהם המחירים הצפויים בצמיחה כזו? מה ניתן ללמוד ממיזמים שעשו זאת? לקריאת הפרק המלא – הורידו את הקובץ המצורף

פרק 5 – סקייל ראשוני

בפרק הזה ננסה לענות יחד על השאלות הבאות: כיצד נראית נקודת הסיום (Endgame )של הסקייל? האם מרכיבי הארגון והמודל תומכים באסטרטגיית הסקייל? אילו מ'דלתות הכניסה' לממשלה רלוונטיות ליוזמה שלכם? לקריאת הפרק המלא – הורידו את הקובץ המצורף

פודקאסט ככלי טיפולי – חברתי

הכול מתחיל מרעיון. במקרה של איריס אלטר ליברמן עובדת סוציאלית קלינית, הרעיון הגיע במהלך נסיעה שגרתית ברכבת התחתית בניו יורק לפני 6 שנים. איריס שטיפלה בנערים ונערות בסיכון בפנימייה ידעה איך נשמעת השיחה בתוך חדר הטיפולים, תשובותיהן לשאלותיה היו מסתכמות בדרך כלל ב"סבבה", "טוב", "לא יודע" וזה תסכל אותה נורא. הדבר הכי קשה מלכתחילה זה […]

על הבדידות שביזמות

זמן קריאה 3 דקות לפני מספר שנים עשיתי דבר שלא חשבתי שאעשה – לקחתי סיכון, עזבתי עבודה מסודרת והתחלתי לנהל מיזם שהמשימה שלו בוערת בעצמותיי. ניהול של יוזמה חברתית יכול להישמע דבר מאוד אלטרואיסטי והירואי אבל המציאות היא מורכבת. פעמים רבות מצאתי את עצמי כ"זאב בודד" נלחמת באתגרים עצומים, במערכות מורכבות, במנכ"לי משרדים ממשלתיים ללא […]

תרגיל 3 – ניתוח פרסונות

הגענו לתרגיל הפרסונות. זהו השלב בו נוכל לקדם את המיזם שלנו על ידי הבנת הסביבה בה אנחנו פועלים. נרצה להבין מי קהל היעד שלנו ולייצר תמונה שתשב לנגד עינינו כאשר נייצר את המענה וכאשר נרצה למדוד האם המענה עונה על הצורך. נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 1. עבדו לפי סדר השלבים. 2. ברור לנו שישנן […]