ארכיון מתקדם - עמוד 5 מתוך 5 - הכוורת

תרגיל 7 – התנסות ראשונית MVP

השלבים לבניית ניסוי ראשוני למיזם שלנו בהשקעת מינימום משאבים ומקסימום ערך. ההתנסות חשובה להמשך פיתוח המיזם, הרלוונטיות שלו לקהל היעד והיכולת שלו להשפיע לטובה על המצב הקיים.

המדריך ליזמות חברתית - בניית MVP - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

שלב הMVP- Minimum viable product. הגיע הזמן להוריד את כל התכנון לעשייה ולבחון את  המוצר שלנו בשטח.
בדף זה נרצה לוודא שאנחנו עונים על הצורך בצורה מדוייקת בצורה מינימלית, כך שלא נשקיע משאבים רבים, ועם זאת נוכל לקבל פידבק ולהתאים את המוצר שלנו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. השקיעו מחשבה בשלב השלישי- אנחנו בדרך כלל נמנעים מלבחור על מה לוותר ולהשאיר בחוץ, זהו שלב קריטי למיקוד שלנו כיזמים.
2. אל תוותרו על מדדים איכותיים, ללא מדדים שלב זה אינו שווה כלום בעצם. המטרה שלנו היא להבין בסוף האם הצלחנו או לא ומה עלינו לתקן.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת 


להורדת דף העבודה

תרגיל 5 – הצבת יעדים, מודל SMART

מודל להצבת יעדים מדידים. מודל נפוץ בעולם המפרט פרמטרים שצריך להכיל כל יעד אותו אנחנו מציבים (ספציפי, מדיד, בר השגה, רלוונטי-להשגת המטרה/לארגון, תחום בזמן)

המדריך ליזמות חברתית -מודל SMART - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

הגענו לשלב כתיבת תוכנית העבודה, את התוכנית נכתוב על פי מודל SMART. בדף זה נרצה לעבוד על פי חמישה עקרונות מנחים:
1.ספציפיות
2. יכולת מדידה
3. בר השגה
4. רלוונטיות
5. תיחום בזמן
שמרו על הקווים המנחים על מנת ליצור תוכנית עבודה אפקטיבית.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

תרגיל 10 – מודל לוגי

המודל הלוגי מערכת מושגית המאפשרת לייצר מהלך לוגי המבוסס על שלושה סוגי מדדים תשומות (המשאבים של הפרויקט-כסף,זמן,עובדים), תפוקות (הפעולות שלנו), תוצאות (מדדים המעידים על השינוי במציאות, את מדדי התוצאות לרוב נחלק לטווחי זמן משתנים).

המדריך ליזמות חברתית -מודל לוגי - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

הגענו לשלב המודל הלוגי. זה הזמן לקחת את כל ההכנה שעשינו ולדבר קצת יותר "תכלס". אז בואו נעשה סדר – מהם המשאבים העומדים לרשותנו ליוזמה? מה התוצרים שאנחנו מפיקים מהיוזמה שלנו? מהן התוצאות השונות (מחולקות לפי טווחי הזמן) ומהי ההשפעה שנרצה לייצר בקצה?
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 
1.שימו לב שתפוקות אינן תוצאות, ותוצאות אינן אימפקט – דייקו את תשובותיכם בהתאם
2.חלקו את התוצאות לפי טווחים, דבר זה יעזור לכם להבין למה תרצו להגיע בכל שלב בתהליך
3. המודל הלוגי לא מכיל בתוכו מגמות ושינויים שמתרחשים במציאות ועשויים להשפיע על התוצאות שלנו, לכן, בנוסף למודל הלוגי, כדאי לנתח גם אותם. 

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

תרגיל 6 – תיאוריית שינוי – NESTA

תאוריית שינוי מסייעת לנו לספר כיצד המיזם שלנו עתיד להשפיע ולשנות את המצב הקיים.

המדריך ליזמות חברתית - מודל תיאוריית שינוי - NESTA -ניתוח פרסונות

הגענו לשלב תיאוריית השינוי, שבו נשתמש בבסיס הידע שיצרנו ונתכנן קדימה את הפרויקט שלנו בראיית מאקרו.
בסיום התרגיל הזה נוכל להסביר בקלות מה הסיבה שהניעה אותנו לעשייה, מהו האימפקט שנרצה לייצר, מהן הפעולות שנעשה לשם כך ומהם מדדי הבקרה העצמית שלנו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. עבדו לפי סדר השלבים
2. אם יש שלב שאתם יותר מתקשים לענות עליו, עצרו והעמיקו בו
3. בתרגיל זה חשוב להסתכל על היוזמה שלכם מהקצה- לקצה ראו ששלב אחד מתקשר לשני.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

דילוג לתוכן