הערכת אימפקט – Standard of Evidence

אם יש משהו שאנחנו ממש לא רוצים שיקרה, זה לעשות הכל נכון, לרוץ על המיזם ובסוף לא להגיע לאימפקט המיוחל. אז איך נדע שהפעילות שלנו באמת עושה את האפקט הנדרש? ואיך נציג את זה החוצה למשקיעים, תורמים ופקידי ממשל? נסביר זאת כאן באמצעות הכלי – Standard of evidence, שעובר על רמות "הוכחה" שונות בין פעילות […]

למה ואיך למדוד את האימפקט שלך?

שחקנים שונים באקוסיסטם של עולם האימפקט חברו יחד ויצרו את ה-IMP – Impact Management Project, שנועד לפשט את כל התהליך של ניהול אימפקט. הוא מיועד כל מי שמעוניין להבין את ההשפעה האפשרית של העשייה שלו, אבל אין לו את הפריבילגיה לבחון קשרי סיבה ותוצאה לאורך שנים (היי, אקדמיה). הרעיון של IMP הוא להסתכל על מדידה […]

תרגיל 8 – MVP- PIVOT

בתרגיל הזה נרצה לעשות סדר בממצאים שלנו – נבין מה עלינו לשמר, מה עלינו לשנות ומה יש עדיין לעשות ולא לקחנו בחשבון לפני כן. נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 1. זהו את סוג השינוי אותו צריך לבצע, לא תמיד הנראה ראשון לעין הוא מה שאנו צריכים לשנות. נתחו היטב את הממצאים העולים 2.ייתכן ויעזור לכם […]

תרגיל 7 – התנסות ראשונית MVP

שלב הMVP- Minimum viable product. הגיע הזמן להוריד את כל התכנון לעשייה ולבחון את  המוצר שלנו בשטח. בדף זה נרצה לוודא שאנחנו עונים על הצורך בצורה מדוייקת בצורה מינימלית, כך שלא נשקיע משאבים רבים, ועם זאת נוכל לקבל פידבק ולהתאים את המוצר שלנו. נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 1. השקיעו מחשבה בשלב השלישי- אנחנו בדרך […]

תרגיל 5 – הצבת יעדים, מודל SMART

הגענו לשלב כתיבת תוכנית העבודה, את התוכנית נכתוב על פי מודל SMART. בדף זה נרצה לעבוד על פי חמישה עקרונות מנחים: 1.ספציפיות 2. יכולת מדידה 3. בר השגה 4. רלוונטיות 5. תיחום בזמן שמרו על הקווים המנחים על מנת ליצור תוכנית עבודה אפקטיבית. יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל […]

תרגיל 10 – מודל לוגי

הגענו לשלב המודל הלוגי. זה הזמן לקחת את כל ההכנה שעשינו ולדבר קצת יותר "תכלס". אז בואו נעשה סדר – מהם המשאבים העומדים לרשותנו ליוזמה? מה התוצרים שאנחנו מפיקים מהיוזמה שלנו? מהן התוצאות השונות (מחולקות לפי טווחי הזמן) ומהי ההשפעה שנרצה לייצר בקצה? נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:  1.שימו לב שתפוקות אינן תוצאות, ותוצאות אינן […]