ארכיון מתקדם - הכוורת

על הבדידות שביזמות

להרגיש "לבד" בעולם היזמי זה לא קל ומעכב ביצועים. אז מה אפשר לעשות?

פולה ברקן - מנהלת פיתוח מיזמים

זמן קריאה 3 דקות

לפני מספר שנים עשיתי דבר שלא חשבתי שאעשה – לקחתי סיכון, עזבתי עבודה מסודרת והתחלתי לנהל מיזם שהמשימה שלו בוערת בעצמותיי. ניהול של יוזמה חברתית יכול להישמע דבר מאוד אלטרואיסטי והירואי אבל המציאות היא מורכבת. פעמים רבות מצאתי את עצמי כ"זאב בודד" נלחמת באתגרים עצומים, במערכות מורכבות, במנכ"לי משרדים ממשלתיים ללא רשת הגנה או תשתית ארגונית סדורה. שום דבר גם לא הכין אותי לרמת החשיפה האישית שאצטרך ביום כשאוביל יוזמה משמעותית העוסקת בחייהם של כמיליון דוברי הרוסית בישראל. להיות יזמת זה לשים את הקרביים שלך בחוץ – את הדעות, הרעיונות, התוכניות והחלומות מול כל מעגלי השייכות והחברה הישראלית כולה. מדובר על תהליכים פיזיים, נפשיים וריגשיים אינטנסיביים, ולמרות שאנחנו מאוד אוהבים להתהדר בנוצות של הצלחות, יוניקורנס, אקזיטים ואימפקט לאומי ובינלאומי, הדרך לשם היא קשה ולעיתים מייסרת, או במלים אחרות להיות יזם זה לא "קללללל" (סטטיק ובן אל).

אחת האמירות שהכי מזוהות עם יזמים ויזמיות היא שהם מרגישים "לבד בפסגה". מחקרים הראו שגם יזמ.ת שיש לו מייסד נוסף או שכבר מעסיק עובדים במיזם, מדווחים על רמת בדידות לא פחותה. לפני מספר שנים פורסם ב- Harvard Business Review כי 50% מהמנכ"לים דיווחו על תחושת בדידות, ומתוך קבוצה זו, 61% האמינו שהתחושה מעכבת את הביצועים. כשמסתכלים על מנכ"לים שזו משרת המנכ"לות הראשונה שלהם, המספרים מטפסים ל-70% בשתי הקטגוריות. אותם מחקרים הצביעו על פתרונות להפגת בדידות של יזמים.יות ובניהם למצוא קבוצת השתייכות, למצוא מנטור ולהתחבר לאקסלרטור.

החדשות הטובות הן שלא צריך להשאר יותר לבד!

אחרי תקופה ארוכה שבה למדתי על בשרי מהו עולם היזמות וחוויתי אתגרים לצד הצלחות רבות גיליתי את הכוורת – המרכז ליזמות וחדשנות חברתית. לי כיזמת לא היתה המעטפת התומכת והייתי צריכה להמציא לעצמי את המנוף. כיום בכוורת אני סוגרת מעגל ומלווה יזמים שרואים לנגד עיניהם את מימוש המיזם שלהם. אני עוזרת להם לצעוד על שביל "האבנים הצהובות" להצלחה, לשמש עבורם "להקת זאבים", לחבר אותם ליזמים.יות בשלבי פיתוח זהים, לתת כלים יישומיים, לטפוח על השכם, לאתגר מחשבתית, לרדת לפרטי הפרטים ולעזור לגייס את המציאות הסביבתית שבו מתקיים המיזם להגשמתו.

אז אל תשארו לבד, הכוורת כאן בשבילכם כדי להפוך את זה ליותר "קללל".

 

תכנון הוכחת אימפקט

כלי המסייע לנו תכנן את מדידת האימפקט של הארגון שלנו בצורה אפקטיבית

המדריך ליזמות חברתית - מיפוי בעלי העניין - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

איזה כיף!!!!
הגענו לחלק בו אנו מוכיחים את האימפקט של כל העשייה שלנו.
בדף זה נרצה להציג בצורה מסודרת מה המיזם שלנו מוסיף, על מה מתבסס ומהן גבולות הגזרה שלו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.נסו להתבונן מנקודת מבט חיצונית על המיזם שלכם
2.התייחסו הן לתחומים שהמיזם מוסיף ומשפר והן לתחומים בהם נעשה שימוש חוזר כאחד. אנחנו לא ממציאים את הגלגל, אנחנו משדרגים אותו.


יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה, צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

מדידת אימפקט – Standards of evidence

רמות מדידת אימפקט

standart of evidence - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

סוף סוף הגענו לStandards of evidence, שיטה שדרכה ניתן לבדוק את האימפקט וההצלחה של המיזם שלנו.
בסוף יכול להיות לנו רעיון יפה, ביצוע מתוכנן ומוקפד מאוד, אבל בסוף חשוב למדוד שאנחנו אכן משיגים את האימפקט שהצבנו לעצמנו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.עברו על השלבים בהדרגה.
2.שימו לב שאתם משתמשים בכלי בהתאם ליוזמה ולארגון שלכם, הפעילו שיקול דעת.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

 

מיפוי בעלי העניין

כלי המסייע לנו לנתח את השחקנים בשדה ובעלי העניין. הכלי עוזר לנו לסווג אסטרטגיות פעולה אל מול כל קבוצת שחקנים – תומכים בעלי השפעה/ תומכים ללא השפעה/ מתנגדים עם השפעה רבה/ מתנגדים עם השפעה נמוכה/ היושבים על הגדר

המדריך ליזמות חברתית - מיפוי בעלי העניין - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

איזה כיף הגענו לשלב בו אנחנו מחליפים מעט נקודת מבט, שלב בעלי העניין.
עד עתה התמקדנו בנו, במניעים וביכולות שלנו ובמיפוי קהל היעד.
כעת נתמקד בבעלי העניין בתחום היוזמה שלנו. 
בדף זה נרצה למפות את בעלי העניין במרחב שלנו, נרצה להבין מי חשוב לנו שיכיר את היוזמה שלנו, מי חשוב לנו שיקח חלק, על מי נשקיע רבות בשיתוף פעולה ועל מי נוכל לוותר.

נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. אנו ממליצים בשלב זה להעזר במקורות חיצוניים אשר יסייעו לכם להרחיב את המחשבה על בעלי עניין נוספים שטרם צרפתם למיפוי.
2.
מומלץ לא לוותר על הנחת הפרטים בגרף, ויזואליות עושה הרבה סדר בבחירות המיקודים שלנו.

מומלץ בשלב זה להעזר באתרים הבאים:

גיידסטאר אתר העמותות של ישראל
מפתח התקציב(תקציב המדינה והוצאות ממשלה)

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

קבלת החלטות – MVP- PIVOT

שלבים לבניית ניסוי ראשוני למוצר/מיזם שלנו שהתנאים אליו הוא מינימום משאבים ומקסימום ערך אשר הניסוי ייתן לנו על המשך פיתוח הפרויקט, הרלוונטיות שלו לקהל היעד, והיכולת שלו להשפיע/להטיב עם המצב הקיים

המדריך ליזמות חברתית - כלי תמחור - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

עברנו את שלב הMVP, כעת אנחנו מגיעים לMVP-PIVOT, שלב השינוי.
בדף זה נרצה לעשות סדר בממצאים שלנו, נבין מה עלינו לשמר, מה עלינו לשנות ומה עלינו לעשות שלא חשבנו עליו קודם לכן. 

נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. זהו את סוג השינוי אותו צריך לבצע, לא תמיד הנראה ראשון לעין הוא מה שאנו צריכים לשנות. נתחו היטב את הממצאים העולים
2.ייתכן ויעזור לכם לעשות רשימה ארוכה של כל מה שעלה בMVP ורק לאחר מכן לחלק לקטגוריות השונות, עבדו בשיטת העבודה הנוחה לכם.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

כלי לתמחור מיזם חברתי

שלבים לבניית ניסוי ראשוני למוצר/מיזם שלנו שהתנאים אליו הוא מינימום משאבים ומקסימום ערך אשר הניסוי ייתן לנו על המשך פיתוח הפרויקט, הרלוונטיות שלו לקהל היעד, והיכולת שלו להשפיע/להטיב עם המצב הקיים

המדריך ליזמות חברתית - כלי תמחור - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

אז דיברנו עד עכשיו על הרבה חשיבה תהליכית.. קצת חשבנו מה אנחנו עושים, ולמה, מה מייחד אותנו… אז הגיע הזמן לדבר גם קצת על הפרקטיקה היום-יומית.
בואו נכניס שניה את המילה שמכניסה את רובנו לדריכות- כסף.
אחד הדברים הכי חשובים כשאנחנו מקימים את המיזם שלנו זה התנהלות כלכלית נכונה. 

בואו נודה באמת, חשוב שלפחות נחזיר את העלויות של המוצר שלנו.. וכדאי גם שנרוויח מזה.
שימו לב: שנייה לפני שמתחילים הטבלה המצורפת היא גנרית והיא דורשת התאמות למודל העסקי של העסק.
תכנית תקציבית של עמותה לא תראה כמו תכנית עסקית של עסק ותמחור של מוצר טכנולוגי לא נראה כמו תמחור של שירות.
מוזמנים להוריד את הקובץ ולהתנסות בעצמכם 🙂

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

בניית MVP – צעד אחר צעד

שלבים לבניית ניסוי ראשוני למוצר/מיזם שלנו שהתנאים אליו הוא מינימום משאבים ומקסימום ערך אשר הניסוי ייתן לנו על המשך פיתוח הפרויקט, הרלוונטיות שלו לקהל היעד, והיכולת שלו להשפיע/להטיב עם המצב הקיים

המדריך ליזמות חברתית - בניית MVP - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

שלב הMVP- Minimum viable product.
הגיע הזמן להוריד את כל התכנון לעשייה ולבחון את  המוצר שלנו בשטח.
בדף זה נרצה לוודא שאנחנו עונים על הצורך בצורה מדוייקת בצורה מינימלית, כך שלא נשקיע משאבים רבים, ועם זאת נוכל לקבל פידבק ולהתאים את המוצר שלנו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. השקיעו מחשבה בשלב השלישי- אנחנו בדרך כלל נמנעים מלבחור על מה לוותר ולהשאיר בחוץ, זהו שלב קריטי למיקוד שלנו כיזמים.
2. אל תוותרו על מדדים איכותיים, ללא מדדים שלב זה אינו שווה כלום בעצם. המטרה שלנו היא להבין בסוף האם הצלחנו או לא ומה עלינו לתקן.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת 


להורדת דף העבודה

מודל SMART

מודל להצבת יעדים מדידים. מודל נפוץ בעולם המפרט פרמטרים שצריך להכיל כל יעד אותו אנחנו מציבים (ספציפי, מדיד, בר השגה, רלוונטי-להשגת המטרה/לארגון, תחום בזמן)

המדריך ליזמות חברתית -מודל SMART - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

איזה כיף!
הגענו לשלב כתיבת תוכנית העבודה, את התוכנית נכתוב על פי מודל SMART .
בדף זה נרצה לעבוד על פי חמישה קווים מנחים- ספציפיות, מדידה, בר השגה, רלוונטיות ותחימה בזמן. שמרו על הקווים המנחים על מנת ליצור תוכנית עבודה אפקטיבית.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

מודל לוגי כחלק מחשיבה תוצאתית

המודל הלוגי מערכת מושגית המאפשרת לייצר מהלך לוגי המבוסס על שלושה סוגי מדדים תשומות (המשאבים של הפרויקט-כסף,זמן,עובדים), תפוקות (הפעולות שלנו), תוצאות (מדדים המעידים על השינוי במציאות, את מדדי התוצאות לרוב נחלק לטווחי זמן משתנים). למודל הלוגי יש נטייה להיראות פשטני מכיוון שהוא לא מכיל בתוכו מגמות ושינויים המתרחשים במציאות ומשפיעים על התוצאות שלנו. כדאי לנתח את המגמות המשפיעות על התוצאות שלנו בנוסף למודל הלוגי

המדריך ליזמות חברתית -מודל לוגי - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

שלב המודל הלוגי.
זה הזמן לקחת את כל ההכנה שעשינו ולדבר קצת יותר "תכלס" בואו נעשה סדר, מהם המשאבים העומדים לרשותנו ליוזמה? מה התוצרים שאנחנו מפיקים מהיוזמה שלנו? מהן התוצאות השונות (מחולקות לפי טווחי הזמן) ומהי ההשפעה שנרצה לייצר בקצה.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 
1.שימו לב שתפוקות אינן תוצאות, ותוצאות אינן אימפקט- דייקו את תשובותיכם בהתאם
2.חלקו את התוצאות לפי טווחים, דבר זה יעזור לכם להבין למה תרצו להגיע בכל שלב בתהליך

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

דילוג לתוכן