יש לך רעיון למיזם חברתי שיעשה טוב, ולנו רק נותר לומר: רגע! לפני שאתם יוצאים לדרך משקיעים זמן, אנרגיה ומשאבים חשוב לעצור רגע ולהבין שהביטוי "העיקר הכוונה" לא משחק בעולם היזמות. כדי להבין אם הרעיון באמת טוב צריך לוודא שהוא עונה על צורך אמיתי, שיש לכם בידול תחרותי, להבין מיהו הלקוח המשלם שלכם ומהו הערך מנקודת מבטו, צריך להתנסות בשטח עם מודל ראשוני, לדעת לגייס שותפים ולבחור אסטרטגיה עסקית שתאפשר למיזם להתרחב ולהיות בר קיימא. כאן נעבור יחד על השלבים הראשונים למימוש הרעיון.

מחקר שוק זה שם קצת מפוצץ לתהליך של היכרות עם הסביבה שבה אנחנו פועלים. כדי לאפיין ולדייק את הפתרון שלנו אנחנו צריכים להעמיק את ההיכרות עם קהל היעד שלנו. כדי להבין אם יש לנו יתרון תחרותי אנחנו צריכים ללמוד על המתחרים שלנו. כדי לבנות אסטרטגיה מנצחת אנחנו חייבים להבין את השוק, וכדי להבין איזו השפעה יכולה להיות למגזר הציבורי על המיזם שלנו כדאי שנכיר את תוכניות העבודה שלו להרחבה

שימו לב! בסוף השלב הזה צריך להיות לנו ברור מהו הבידול שלנו = unique value  proposition = הצעת הערך. בקצרה זו החפיפה בין מה שאנחנו עושים טוב לצורך של הלקוחות שלנו מנקודת מבטם, ובתנאי שהמתחרים לא יודעים לספק זאת.

לפני שמשקיעים משאבים רבים בפיתוח מוצר או שירות, אנחנו חייבים לתקף את ההנחות שלנו ולבדוק מה עובד בפועל. נעשה את זה באמצעות התנסות שבמהלכה ניקח את המוצר הכי מינימלי שאנחנו יכולים לייצר כרגע – הכי זול, הכי קל לביצוע, הכי מהיר ונתנסה בו בשטח. כדי לעשות את זה נחשוב מה ממש הכרחי שיהיה במוצר (נוותר על כל מה שהוא ברמת הnice to have – או פחות דחוף לתהליך הפיתוח), נגדיר מראש מדדים להצלחת הניסוי, נתנסה בקרב קהל היעד ונאסוף פידבקים ומידע. היעזרו בכלי מסייע

שימו לב! בסוף השלב הזה יהיה לנו מוצר מהודק שעבר וואלידציה