7 שלבים לסקייל – בשיתוף מכון סאלד

ד"ר יצחקי, ספרי לנו על האתגרים שזיהיתם בדרך לסקייל? במכון סאלד זיהינו שתוכניות חברתיות מוצלחות רבות לא שורדות מעבר לתקופת הפיילוט, מה שמוביל למאמצים כספיים ואנושיים שיורדים לטמיון. כדי לצלוח את הפער הזה, הבנו שנדרש מודל עבודה, שיטה שתוכל לכוון יזמים ומנהלי פרוייקטים בתהליך התסלום (סקייל), והגדרנו תסלום כ-פעולה שנועדה להרחיב או להעמיק את היקף […]

יזמות ואקדמיה – הזמנה לקפיצת מדרגה

אחת השאלות שמעסיקות את כולנו בעולם היזמות החברתית היא: 'איך להגדיל את האימפקט?' תשובה אפשרית לשאלה זו עשויה להימצא בממשק שעדיין לא מומש במלואו – הממשק בין עולם האקדמיה לעולם היזמות החברתית. הידע והכלים האקדמים חשובים כדי לבסס את הפעולות היזמיות על מחקר, נתונים, למידה והערכה שיטתית, ובדרך זו לפתח מיזמים מקצועיים יותר, מדוייקים יותר […]

איך בונים מודל עסקי למיזם חברתי?

כדי שמיזם יהיה בר-קיימא חייב להיות לו מנגנון כלכלי שמאפשר לקיים את הפעילות שלו לאורך זמן. הדבר נכון גם במקרים שבהם המטרה המרכזית של המיזם היא השפעה חברתית. מודל עסקי הוא בעצם הסיפור של איך הארגון יוצר ערך — ואיך הוא מרוויח כסף והוא כולל מספר היבטים, כמו הלקוחות, דרכי ההפצה והשיווק, העלויות, התמחור והרווחיות. […]

פיתוח אג'ילי הוא שם המשחק!

מהו בדיוק פיתוח אג'ילי? פיתוח אג'ילי הוא תהליך שמותאם לסביבה שמאופיינת בחוסר ודאות ולמוצר שעוד אין מספיק אינדיקציות למידת ההצלחה שלו בשוק. בכל שלב ושלב היזמים נדרשים לזהות את הנחות היסוד שלהם, לתקף אותן במהירות ולעשות פיבוט אם מתגלה שהן שגויות (להיכשל מהר ובזול).  הרעיון הוא להימנע מהשקעה של כסף וזמן בתהליך רצוף של פיתוח, […]

אפיון פרופיל לקוח

כדי לפתח פתרון רלוונטי ומדוייק אנחנו חייבים להבין לעומק למי הוא פונה וכיצד המיזם שלנו יכול לספק לו ערך מנקודת מבטו. זה מצריך להכיר את הכאבים, התקוות, ההתמודדויות היומיומיות, ההרגלים והיכולות של קהל היעד שלנו. ביזמות חברתית אנחנו מפרידים בין שני סוגי לקוחות: מוטבים – האנשים שהמיזם שלנו נותן מענה לצורך חברתי שלהם (למשל קשישים, נפגעי […]

יזמות מתוך משבר

אירועי השבעה באוקטובר 2023 ההרסניים ומלחמת "חרבות ברזל" שפרצה בעקבותיהם הביאו לחורבן רחב, עמוק ומתמשך שערער את יסודות החברה הישראלית. השבר העמוק שנוצר, בא לידי ביטוי לא רק במישור הביטחוני והכלכלי, אלא גם במישור התודעתי והנפשי. מעגלי הפגיעה הרחבים והרב ממדיים הביאו אנשים פרטיים וארגונים מכל גווני הקשת לשינוי בתפיסות ובשיטות פעולה. במציאות שבה המערכות […]

איך לבחור מודל התאגדות עם הצ'טבוט שלנו?

אמ;לק – פשוט תשאלו את הבוט כל מה שתרצו לדעת על למה ואיך למסד את המיזם החברתי שלכם – הקליקו כאן שורט סטורי לונג: מיזם חברתי שמעוניין להתפתח צריך לבחור את המודל המארגן שלו (צורת התאגדות). זה הכרחי כדי לגייס כסף, לחתום על חוזים, לעבוד עם נותני שירות או להעסיק עובדים. המודל הנבחר משפיע על […]

איך לאתר את הלקוחות המשלמים שלי?

ביזמות חברתית-עסקית מקובל לדבר על שני מודלים: מיזמים דיפרנציאליים – קהל היעד החברתי של מיזם איננו קהל היעד העסקי של המיזם מיזמים אינטגרטיביים – קהל היעד החברתי של המיזם הם גם הלקוחות העסקיים של המיזם בפועל, התמונה מורכבת יותר וכדאי שנכיר תחילה מספר מונחי יסוד: המוטבים = קהל היעד החברתי – האוכלוסיות שהמיזם שלנו מנסה לפתור עבורן אתגר […]

איך בונים שותפות מעצבת? הסיפור של הסטרטאפ VIVID

מי אתם VIVID כשגידי קדוש ואלמוג כהן פגשו את ד"ר טל בן שחר, מומחה עולמי לחוסן ולמדעי האושר, הם גילו שאת שלושתם מרתקת אותה השאלה: איך לגרום לאנשים שרכשו כלים מעולמות הנפש ליישם את אותם כלים בחייהם? הרי רובינו מכירים כלים כאלה – שמענו עליהם, קראנו עליהם ואולי אפילו קיבלנו המלצה מהמטפל שלנו, אבל כמה […]

מיומנה של מגייסת משאבים – כיצד לבנות קשרים עם קרנות פילנתרופיות?

בפגישות ייעוץ שלי עם יזמי/ות חברתיים, רבים מהם מספרים לי בגאווה על עשרות בקשות שהם שולחים לקרנות – "עד שמשהו יצליח". כשאני שואלת אותם מה הם עושים לפני ההגשה, והאם הם מדברים עם הקרן?, התשובה לרוב היא: "לא ממש. פשוט שולחים" – וכאן נמצאת הבעיה. רבים חושבים שכמות הבקשות שווה להצלחה. במציאות, שיחת טלפון אחת […]

בניית שותפות מוצלחת עם המגזר העסקי

4 שלבים בדרך לשיתוף פעולה מוצלח: שלב 1: להסתכל פנימה לפני שמסתכלים החוצה לפני שמתחילים לחפש שותפים, עוברים תהליך בירור פנים ארגוני במיזם. תשאלו את עצמכם: מה אנחנו בעצם צריכים? אילו צרכים ארגוניים אצלנו יכולים לקבל מענה משיתופי פעולה עם המגזר העסקי? איזה סוג שיתוף פעולה אנחנו מעוניינים לקדם – האם אתם צריכים תרומות כספיות? […]

המדריך לחדשנות פתוחה ו-Design Partnership

בעידן של שינוי מואץ ואתגרים חברתיים מורכבים, הצורך בחדשנות אינו מותרות – אלא תנאי הכרחי ליצירת פתרונות אפקטיביים ורלוונטיים גם בזירה החברתית. ואכן, בעשור האחרון מתאפיינת זירה זו בפעילות ערה ובהתעצמות מגמות של יזמות וחדשנות חברתית, המובלות ברובן על־ידי יזמים עצמאיים. מגמות אלו ניזונות ממגוון רחב של תכניות לפיתוח מנהיגות, יזמות חברתית ואקטיביזם, המופעלות במסגרות […]