למה ואיך למדוד את האימפקט שלך?

שחקנים שונים באקוסיסטם של עולם האימפקט חברו יחד ויצרו את ה-IMP – Impact Management Project, שנועד לפשט את כל התהליך של ניהול אימפקט. הוא מיועד כל מי שמעוניין להבין את ההשפעה האפשרית של העשייה שלו, אבל אין לו את הפריבילגיה לבחון קשרי סיבה ותוצאה לאורך שנים (היי, אקדמיה). הרעיון של IMP הוא להסתכל על מדידה […]

תרגיל 12 – תכנון הוכחת אימפקט

הגענו לחלק בו אנו מוכיחים את האימפקט של כל העשייה שלנו. נעשה זאת בעזרת כלי לתכנון ראיות שיעזור לנו להציג בצורה מסודרת מה המיזם שלנו מוסיף, על מה הוא מתבסס ומהם גבולות הגזרה שלו. נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 1.נסו להתבונן מנקודת מבט חיצונית על המיזם שלכם 2.התייחסו הן לתחומים שהמיזם מוסיף ומשפר והן לתחומים […]

תרגיל 11 – אימפקט

סוף סוף הגענו ל-Standards of evidence, שיטה שדרכה ניתן לבדוק את האימפקט וההצלחה של המיזם שלנו. נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 1.עברו על השלבים בהדרגה. 2.שימו לב שאתם משתמשים בכלי בהתאם ליוזמה ולארגון שלכם, הפעילו שיקול דעת. יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל שיהיה המון בהצלחה, צוות הכוורת להורדת […]

תרגיל 9 – מיפוי בעלי העניין

עד עכשיו התמקדנו בעצמנו, במניעים שלנו, ביכולות שלנו ובמיפוי קהל היעד. עכשיו נחליף מעט נקודת מבט ונתמקד בבעלי העניין בתחום היוזמה שלנו. נמפה את בעלי העניין בתחום שלנו, נבין מי חשוב לנו שיכיר את היוזמה שלנו, מי חשוב לנו שיקח חלק, במי נשקיע רבות בשיתוף פעולה ועל מי נוכל לוותר. נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: […]

תרגיל 7 – התנסות ראשונית MVP

שלב הMVP- Minimum viable product. הגיע הזמן להוריד את כל התכנון לעשייה ולבחון את  המוצר שלנו בשטח. בדף זה נרצה לוודא שאנחנו עונים על הצורך בצורה מדוייקת בצורה מינימלית, כך שלא נשקיע משאבים רבים, ועם זאת נוכל לקבל פידבק ולהתאים את המוצר שלנו. נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 1. השקיעו מחשבה בשלב השלישי- אנחנו בדרך […]

תרגיל 10 – מודל לוגי

הגענו לשלב המודל הלוגי. זה הזמן לקחת את כל ההכנה שעשינו ולדבר קצת יותר "תכלס". אז בואו נעשה סדר – מהם המשאבים העומדים לרשותנו ליוזמה? מה התוצרים שאנחנו מפיקים מהיוזמה שלנו? מהן התוצאות השונות (מחולקות לפי טווחי הזמן) ומהי ההשפעה שנרצה לייצר בקצה? נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:  1.שימו לב שתפוקות אינן תוצאות, ותוצאות אינן […]