איך חשיבה מערכתית יכולה לסייע להצלחת המיזם?

 יש מילה מעולה בשפה הגרמנית, Verschlimmbessern שפירושה לעשות משהו גרוע יותר, כשהכוונה מראש הייתה לשפר אותו. כדי למנוע מכם להשקיע מאמצים בכיוונים שעלולים לקבע את הבעיה במקום לקדם פתרון – אני רוצה להציג בפניכם שלושה מודלים מתוך עולם החשיבה המערכתית, שיכולים לסייע להצלחת המיזם החברתי שלכם: מודל הפירמידה לשינוי חברתי מודל הפירמידה, שגובש ע"י חוקרים […]

יזמות – לא לעצמאים בלבד

יזמות פנים ארגונית היא היכולת לקחת רעיון ולהפוך אותו למוצר, בין אם הוא מביא רווח לארגון ובין אם יש לו "רק" של אנגייג'מנט בקרב בעלי העניין. שדה הפעולה והאימפקט ביזמות פנים ארגונית יכול להיות בתוך הארגון עצמו, אבל גם מחוצה לו. וגם כאן, ממש כמו "בחוץ" צריך יזם או יזמת שירימו את הרעיון בתוך הארגון, […]

פרק 3 – MVP

בפרק הזה נעסוק בשאלות הבאות: האם יש הגדרה ברורה וכמותית של לקוחות וגודל שוק? האם ישנה תיאורית שינוי ברורה? האם קיימת הוכחת היתכנות למודל ההפעלה? מהן האפשרויות השונות ל PIVOT? לקריאת הפרק המלא – הורידו את הקובץ המצורף

המתכון ליוזמה חברתית מוצלחת

בתחילת תקופת הקורונה, גילי סוארי וסעיד דיאבאת פרסמו כתבה מקיפה על יזמות חברתית בכלל ויזמות בתקופת הקורונה בפרט. הם הציעו בכתבה גם מתכון להצלחה בעולם יזמות החברתית. הם הצביעו בכתבה על 5 מרכיבים הכרחיים ליוזמה חברתית מוצלחת: סוגיה חברתית חיונית שדורשת טיפול – כמעט כל יזם חברתי התחיל את היוזמה שלו לאחר התנסות וחוויה אישית […]

כלי עבודה – תכנון תקציבי

 עד עכשיו התעסקנו הרבה בחשיבה תהליכית – מה אנחנו עושים, למה, מה מייחד אותנו… עכשיו ניגע גם בפרקטיקה יום-יומית. אחד הדברים הכי חשובים כשאנחנו מקימים את המיזם שלנו זה התנהלות כלכלית נכונה. בואו נודה באמת, חשוב שלפחות נחזיר את העלויות של המוצר שלנו, וכדאי גם שנרוויח מזה. שימו לב: הטבלה המצורפת היא כללית ודורשת התאמות למודל […]

תרגיל 10 – מודל לוגי

הגענו לשלב המודל הלוגי. זה הזמן לקחת את כל ההכנה שעשינו ולדבר קצת יותר "תכלס". אז בואו נעשה סדר – מהם המשאבים העומדים לרשותנו ליוזמה? מה התוצרים שאנחנו מפיקים מהיוזמה שלנו? מהן התוצאות השונות (מחולקות לפי טווחי הזמן) ומהי ההשפעה שנרצה לייצר בקצה? נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:  1.שימו לב שתפוקות אינן תוצאות, ותוצאות אינן […]