המודל הלוגי ותיאוריית השינוי הם כלים שמאוד מקובל להשתמש בהם בעולמות החברתיים, ויש סיכוי טוב שנצטרך להציג אותם מתישהו לבעלי העניין. אולי יש להם שמות מפוצצים, אבל הם בסך הכל קושרים בין הפעולות שאנחנו מתכננים לעשות במיזם ובין השינוי המיוחל, במילים אחרות הם שיטות סדורות לתיאור הדרך שבה אנחנו מתכוונים לייצר את האימפקט שלנו. מעבר לכך הם יסייעו לכם לוודא שאתם בדרך הנכונה ולא סוטים מהמטרה הנכונה. מומלץ לחזור אליהם לאורך כל תהליך הפיתוח וההפעלה של המיזם, לעדכן אותם ביחס לתובנות מהמציאות – מה עבד? מה לא עבד? מה דורש שינוי?
על קצה המזלג
תיאוריית השינוי מכניסה את תהליכי החשיבה, הפעולה והתוצאות לסכמה מסודרת שכוללת את דרכי ההגעה אל קהל היעד, הצעדים הנדרשים לשינוי הרצוי, מדדי ההערכה, התועלות והשינוי שנרצה לראות בטווח הרחוק. בסוף תהליך העבודה על תיאוריית השינוי, נהיה מסוגלים לנסח אותה במשפט אחד:
אם (דרך הפעולה של המיזם) אז (השינוי הרצוי).
למשל: אם ננגיש למעסיקים ידע ותוכניות עבודה מותאמות לשילוב עובדים עם מוגבלות אז יותר מעסיקים יפעלו לגיוון תעסוקי בארגון שלהם
בדומה לכך, המודל הלוגי בוחן גם את המשאבים העומדים לרשותנו, התשומות (הפנימיות והחיצוניות), עושה הבחנה בין התוצרים שאנחנו מפיקים והתוצאות הצפויות בטווחי זמן שונים ומציג את ההשפעה שנרצה לייצר בקצה. ועכשיו, בואו לא נישאר בתיאורייה – הורידו את דפי התרגול המצ"ב (כאן בעמוד למעלה משמאל), עברו על הסעיפים והדוגמאות השונות והתאימו אותם למיזם שלכם. בהצלחה!!
