תמר בעלת ניסיון של למעלה מ- 30 שנים בניהול בכיר בנקאי בארץ ובארה"ב בקבוצת לאומי ובניהם סמנכ"לית אשראי בלאומי קארד. יועצת אסטרטגית עסקית לסטארט-אפים בהובלה ויישום אסטרטגיה עסקית להשגת יעדים והצלחות וגיוס משאבים. תמר בעלת ניסיון עשיר בניהול ופיתוח מנהלים וצוותים גדולים. היא דירקטורית בחברת טריא ישראל ובחברת SPARKIL. חברת ועד מנהל של קהילת הפינטק הישראלית, חברת המועצה הציבורית של להקת בת שבע ומנטורית במרכז היזמות של אוניברסיטת תל אביב.
יזם, משקיע ויועץ לסטרטאפים. מייסד ושותף מנהל של נקסטליפ ונצ'רס – קרן השקעות בחברות הייטק צעירות. בעבר ניהל את קבוצת הטכנולוגיות האסטרטגיות של אינטל והוביל הגדרת מוצרים וטכנולוגיות שייצרו לאינטל הכנסות של מעל 30 מיליארד דולר. לפני אינטל, מילא תפקידי ניהול עסקי וטכנולוגי בסטארטאפים בישראל ובארצות הברית – סמנכ"ל שיווק בדיסקרטיקס, מנכ"ל ומייסד במקספו, סמנכ"ל מוצרים ברדקום. החל את הקריירה שלו כמהנדס מערכת ומנהל פרויקטים בחיל הים. בעל תואר שני במינהל עסקים מ NYU - מייסד ונשיא מועדון הבוגרים של NYU בישראל. בעל תואר שני בהנדסת אלקטרוניקה מאוניברסיטת תל אביב ותואר ראשון בהנדסת אלקטרוניקה מהטכניון. מתנדב כיושב ראש הוועד המנהל של העמותה אח בוגר אחות בוגרת ישראל שפועלת בכל רחבי הארץ ועוזרת לילדים.ות, נערים.ות וצעירים.ות, שאין להם עורף משפחתי משמעותי, על ידי חונכות ארוכת טווח.
עינת דמות בכירה בתעשיית הבנקאות והפיננסים בישראל, בעלת ניסיון של למעלה מ-20 שנה בהובלת מערך ייעוץ ההשקעות והפנסיה בבנק לאומי, ניהול מחלקות מחקר, אנליסטית בכירה לשוק ההון, ומפתחת מוצרי פינטק חדשניים. בעלת ניסיון רב בהובלת אסטרטגיה עסקית, מיסוד תהליכי עבודה ומתודות וניהול חדשנות, זאת לצד קידום חקיקה ועבודה מול רגולטורים ומשרדי ממשלה. כיום עינת עוסקת במגוון רחב של פעילויות בתחום הפיננסי, לרבות כחברת דירקטוריון של חברות ציבוריות וחברות פיננסיות, שותפה ומנהלת עסקית ראשית בפינטק בתחום השקעות בשוק ההון, יועצת לחברות ויחידים בכל תחומי פעילות שוק ההון, ההשקעות, הפנסיה והפינטק, ומנטורית ליזמים צעירים.
לשכת רואי חשבון בישראל מזמינה אתכם לכנס בנושא גיוון מקורות ההכנסה של אלכ"רים ועבודה נכונה עם הממשלה ורשויות מקומיות.
טבלאות עזר למעקב שוטף אחר ההתנהלות התקציבית – הכניסו את ההערכות התקציביות אל מול הביצועים בכל אחד מהסעיפים הרלוונטיים ותוכלו להבין איפה אתם נמצאים בכל רגע, למה כדאי לשים לב ולאילו שינויים כדאי להיערך
בשלב הקודם נערכנו לתחילת הפעילות של המיזם ובעזרת כלי העבודה של התכנןן התקציבי הכנו הערכה תקציבית שמורכבת מכלל ההכנסות וההוצאות הצפויות בכל חודש וחודש. עכשיו, כשאנחנו כבר פועלים, נשאלת השאלה – מה קורה בפועל? האם ההתנהלות השוטפת שלנו עומדת בתכנון התקציבי? חורגת ממנו? אולי יש יותר הוצאות משצפינו? בקיצור, בשביל לדעת איפה אנחנו עומדים ולהיערך היטב לשינויים, אנחנו מוכרחים לעקוב באופן חודשי אחר הביצועים השוטפים שלנו ולהשוות אותם לתכנון המקורי – מה שנקרא: "תכנון מול ביצוע".
בקובץ המצורף תמצאו טבלאות שיסייעו לכם להבין את:
1. תמונת המצב של התכנון מול הביצוע של ההוצאות שלכם
2. תמונת המצב של התכנון מול הביצוע של ההכנסות שלכם
3. תמונת המצב של האיזון התקציבי בסוף כל חודש / תקופה
4. הפער הכולל בין התכנון התקציבי לביצוע בפועל
מנכ״ל של ארגון חברתי? זו התוכנית שמיועדת לך!
????️רוצה מנטור עתיר ניסיון ניהולי להתייעצות קבועה?
????️מחפש.ת קהילה של מנכ"לים.יות ללימוד ושיתוף בסוגיות ושאלות?
????️ רוצה לקבל כלים והכשרות חדשניות בניהול (מבניית תוכנית עבודה, עד איך קוראים תזרים מזומנים)
מהרו להירשם והגדילו את הסיכוי להיות בין 25 המנכ״לים שיצטרפו לתוכנית שמתחילה בפברואר.
לשאלות נוספות: [email protected]
קורס עמותות צעירות הינו יוזמה משותפת של מנהיגות אזרחית בתמיכת מגדל חברה לביטוח, המתקיים במסגרת בית העמותות. הקורס הוקם כחלק מחזון משותף לפתח תשתיות ניהוליות לארגונים חברתיים.
מטרת הקורס הינה להקנות למשתתפיו הבנה מעמיקה על המגזר השלישי, האקוסיסטם בו הוא פועל ותפקיד המנהל בו. בקורס ילמדו המשתתפים מושגי יסוד חשובים, ירכשו מיומנויות וכלים מעשיים לניהול עמותה; כגון מינהל תקין; בניית תקציב; פיתוח וגיוס משאבים; בניית חזון ותכנית עבודה; ניהול מתנדבים ועוד. זאת מאמונה שחוסנו של המגזר השלישי מורכב משדרת מנהלים מוכשרים, מיומנים ומקצועיים.
במהלך הקורס ישולבו הרצאות אורח של ארגונים מבית העמותות ומרצים חיצוניים מומחים בתחומם.
הרצאה בת שעה וחצי בה תלמדו את השלבים לפיתוח מודל עסקי שמייצר אימפקט, תכירו את עשרת המודלים העסקיים-החברתיים המרכזיים ואת המיזמים מהארץ ומהעולם שמשתמשים במודלים האלה בהצלחה. תשמעו על הסיפור מעורר ההשראה של פרופ' מוחמד יונוס, זוכה פרס נובל לשלום, שהגה את אחד המודלים המעניינים ופתח לכולנו את הדלת ליזמות עסקית שמייצרת השפעה חיובית רחבה. בסוף ההרצאה יהיה זמן לשאלות ותשובות. המרצה | אוראל שקד עוסקת ביזמות אימפקט בעשור האחרון והמייסדת של מיזם עסקי-חברתי הפועל משנת 2013 ועד היום. מרצה בתחום האימפקט משנת 2014.
טבלת עזר לתכנון התקציב – הכניסו את ההוצאות וההכנסות בצורה פשוטה לפי סעיפי התקציב ותתחילו לקבל הערכה פיננסית של עלויות המיזם לאורך תקופה.
עד עכשיו התעסקנו הרבה בחשיבה תהליכית – מה אנחנו עושים, למה, מה מייחד אותנו…
עכשיו ניגע גם בפרקטיקה יום-יומית. אחד הדברים הכי חשובים כשאנחנו מקימים את המיזם שלנו זה התנהלות כלכלית נכונה. בואו נודה באמת, חשוב שלפחות נחזיר את העלויות של המוצר שלנו, וכדאי גם שנרוויח מזה.
שימו לב: הטבלה המצורפת היא כללית ודורשת התאמות למודל העסקי של כל מיזם בנפרד. תכנית תקציבית של עמותה לא תראה כמו תכנית עסקית של עסק ותמחור של מוצר טכנולוגי לא נראה כמו תמחור של שירות.
מוזמנים להוריד את הקובץ ולהתנסות בעצמכם 🙂
מודל להצבת יעדים מדידים. מודל נפוץ בעולם המפרט פרמטרים שצריך להכיל כל יעד אותו אנחנו מציבים (ספציפי, מדיד, בר השגה, רלוונטי-להשגת המטרה/לארגון, תחום בזמן)
הגענו לשלב כתיבת תוכנית העבודה, את התוכנית נכתוב על פי מודל SMART. בדף זה נרצה לעבוד על פי חמישה עקרונות מנחים:
1.ספציפיות
2. יכולת מדידה
3. בר השגה
4. רלוונטיות
5. תיחום בזמן
שמרו על הקווים המנחים על מנת ליצור תוכנית עבודה אפקטיבית.
המודל הלוגי מערכת מושגית המאפשרת לייצר מהלך לוגי המבוסס על שלושה סוגי מדדים תשומות (המשאבים של הפרויקט-כסף,זמן,עובדים), תפוקות (הפעולות שלנו), תוצאות (מדדים המעידים על השינוי במציאות, את מדדי התוצאות לרוב נחלק לטווחי זמן משתנים).
הגענו לשלב המודל הלוגי. זה הזמן לקחת את כל ההכנה שעשינו ולדבר קצת יותר "תכלס". אז בואו נעשה סדר – מהם המשאבים העומדים לרשותנו ליוזמה? מה התוצרים שאנחנו מפיקים מהיוזמה שלנו? מהן התוצאות השונות (מחולקות לפי טווחי הזמן) ומהי ההשפעה שנרצה לייצר בקצה?
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.שימו לב שתפוקות אינן תוצאות, ותוצאות אינן אימפקט – דייקו את תשובותיכם בהתאם
2.חלקו את התוצאות לפי טווחים, דבר זה יעזור לכם להבין למה תרצו להגיע בכל שלב בתהליך
3. המודל הלוגי לא מכיל בתוכו מגמות ושינויים שמתרחשים במציאות ועשויים להשפיע על התוצאות שלנו, לכן, בנוסף למודל הלוגי, כדאי לנתח גם אותם.
