ארכיון גיוס משאבים / השקעות - הכוורת

תכנון הוכחת אימפקט

כלי המסייע לנו תכנן את מדידת האימפקט של הארגון שלנו בצורה אפקטיבית

המדריך ליזמות חברתית - מיפוי בעלי העניין - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

איזה כיף!!!!
הגענו לחלק בו אנו מוכיחים את האימפקט של כל העשייה שלנו.
בדף זה נרצה להציג בצורה מסודרת מה המיזם שלנו מוסיף, על מה מתבסס ומהן גבולות הגזרה שלו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.נסו להתבונן מנקודת מבט חיצונית על המיזם שלכם
2.התייחסו הן לתחומים שהמיזם מוסיף ומשפר והן לתחומים בהם נעשה שימוש חוזר כאחד. אנחנו לא ממציאים את הגלגל, אנחנו משדרגים אותו.


יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

מדידת אימפקט – Standards of evidence

רמות מדידת אימפקט

standart of evidence - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

סוף סוף הגענו לStandards of evidence, שיטה שדרכה ניתן לבדוק את האימפקט וההצלחה של המיזם שלנו.
בסוף יכול להיות לנו רעיון יפה, ביצוע מתוכנן ומוקפד מאוד, אבל בסוף חשוב למדוד שאנחנו אכן משיגים את האימפקט שהצבנו לעצמנו.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1.עברו על השלבים בהדרגה.
2.שימו לב שאתם משתמשים בכלי בהתאם ליוזמה ולארגון שלכם, הפעילו שיקול דעת.

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

 

מיפוי בעלי העניין

כלי המסייע לנו לנתח את השחקנים בשדה ובעלי העניין. הכלי עוזר לנו לסווג אסטרטגיות פעולה אל מול כל קבוצת שחקנים – תומכים בעלי השפעה/ תומכים ללא השפעה/ מתנגדים עם השפעה רבה/ מתנגדים עם השפעה נמוכה/ היושבים על הגדר

המדריך ליזמות חברתית - מיפוי בעלי העניין - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

איזה כיף הגענו לשלב בו אנחנו מחליפים מעט נקודת מבט, שלב בעלי העניין.
עד עתה התמקדנו בנו, במניעים וביכולות שלנו ובמיפוי קהל היעד.
כעת נתמקד בבעלי העניין בתחום היוזמה שלנו. 
בדף זה נרצה למפות את בעלי העניין במרחב שלנו, נרצה להבין מי חשוב לנו שיכיר את היוזמה שלנו, מי חשוב לנו שיקח חלק, על מי נשקיע רבות בשיתוף פעולה ועל מי נוכל לוותר.

נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי:
1. אנו ממליצים בשלב זה להעזר במקורות חיצוניים אשר יסייעו לכם להרחיב את המחשבה על בעלי עניין נוספים שטרם צרפתם למיפוי.
2.
מומלץ לא לוותר על הנחת הפרטים בגרף, ויזואליות עושה הרבה סדר בבחירות המיקודים שלנו.

מומלץ בשלב זה להעזר באתרים הבאים:

גיידסטאר אתר העמותות של ישראל
מפתח התקציב(תקציב המדינה והוצאות ממשלה)

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

כלי לתמחור מיזם חברתי

שלבים לבניית ניסוי ראשוני למוצר/מיזם שלנו שהתנאים אליו הוא מינימום משאבים ומקסימום ערך אשר הניסוי ייתן לנו על המשך פיתוח הפרויקט, הרלוונטיות שלו לקהל היעד, והיכולת שלו להשפיע/להטיב עם המצב הקיים

המדריך ליזמות חברתית - כלי תמחור - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

אז דיברנו עד עכשיו על הרבה חשיבה תהליכית.. קצת חשבנו מה אנחנו עושים, ולמה, מה מייחד אותנו… אז הגיע הזמן לדבר גם קצת על הפרקטיקה היום-יומית.
בואו נכניס שניה את המילה שמכניסה את רובנו לדריכות- כסף.
אחד הדברים הכי חשובים כשאנחנו מקימים את המיזם שלנו זה התנהלות כלכלית נכונה. 

בואו נודה באמת, חשוב שלפחות נחזיר את העלויות של המוצר שלנו.. וכדאי גם שנרוויח מזה.
שימו לב: שנייה לפני שמתחילים הטבלה המצורפת היא גנרית והיא דורשת התאמות למודל העסקי של העסק.
תכנית תקציבית של עמותה לא תראה כמו תכנית עסקית של עסק ותמחור של מוצר טכנולוגי לא נראה כמו תמחור של שירות.
מוזמנים להוריד את הקובץ ולהתנסות בעצמכם 🙂

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה 

מודל לוגי כחלק מחשיבה תוצאתית

המודל הלוגי מערכת מושגית המאפשרת לייצר מהלך לוגי המבוסס על שלושה סוגי מדדים תשומות (המשאבים של הפרויקט-כסף,זמן,עובדים), תפוקות (הפעולות שלנו), תוצאות (מדדים המעידים על השינוי במציאות, את מדדי התוצאות לרוב נחלק לטווחי זמן משתנים). למודל הלוגי יש נטייה להיראות פשטני מכיוון שהוא לא מכיל בתוכו מגמות ושינויים המתרחשים במציאות ומשפיעים על התוצאות שלנו. כדאי לנתח את המגמות המשפיעות על התוצאות שלנו בנוסף למודל הלוגי

המדריך ליזמות חברתית -מודל לוגי - הכוורת - המרכז ליזמות וחדשנות חברתית של ישראל

שלב המודל הלוגי.
זה הזמן לקחת את כל ההכנה שעשינו ולדבר קצת יותר "תכלס" בואו נעשה סדר, מהם המשאבים העומדים לרשותנו ליוזמה? מה התוצרים שאנחנו מפיקים מהיוזמה שלנו? מהן התוצאות השונות (מחולקות לפי טווחי הזמן) ומהי ההשפעה שנרצה לייצר בקצה.
נקודות שחשוב שנתייחס אליהן בכלי: 
1.שימו לב שתפוקות אינן תוצאות, ותוצאות אינן אימפקט- דייקו את תשובותיכם בהתאם
2.חלקו את התוצאות לפי טווחים, דבר זה יעזור לכם להבין למה תרצו להגיע בכל שלב בתהליך

יש לכם שאלה – שתפו אותנו כאן  בקהילת היזמות החברתית של ישראל
שיהיה המון בהצלחה,
צוות הכוורת

להורדת דף העבודה

דילוג לתוכן